管理制度

第一章 总 则

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

第二章 作息安排

上午:9:00-12:00     下午:14:00-18;00

1、每周日休假，其它国家法定节假日正常休息。期间如需加班，公司将根据工作情况安排适时调休。

2、作息时间因季节或其它原因需要调整时公司另行通知。

第三章 考勤制度

1、公司实行当日到岗签到打卡制。

2、人事部门具体负责签到和考勤统计。

3、迟到：超过上班时间30分钟内签到按迟到计算（每月不能超过3次，超过扣除全勤）；超过上班时间30分钟至3个小时内（含3个小时）签到按旷工半日计算；当日超过3个小时以上按旷工一日计算。员工月上班迟到超过3次以上扣全勤并约谈。员工月上班迟到10次以上（含10次），予以辞退。

4、不能早退，提前30分钟内下班按早退计算，提前30分钟至3个小时内（含3个小时）下班按旷工半日计算，提前3个小时以上下班按旷工一日计算。

5、请假应提前一天与直属部门负责人申请，需以书面的形式（请假条）向所属领导批复，不接受电话或微信请假。特殊情况不能当面请假时，需用企业管理软件提交请假条，由直属领导同意后交人事部门存档。

6、请假三日内（含三日）由直属部门负责人批准。超过三日的，需经直属部门负责人签字后报由相关领导签字批准。

7、连续长时间加班可由公司安排适当调休。因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。

8、未经批准的请假、调休，属擅离职守，按旷工计算。旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发2天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工3天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工5天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金；第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。

9、公司项目为市场使用为商户提供运算的系统，故运行中不能停止，出现问题需100%及时修复，对此公司在统一安排加班期间必须严格按照统一规定执行，公司将按照加班薪资标准给予相应报酬，员工不得拒绝，如拒绝将按照旷工扣除相应薪资报酬。

10、因公不能按时报到或提前离岗需向直接部门负责人说明。

11、因公司需要所安排的休假，员工没有薪资。

12、因疫情原因导致居家办公，按照项目进度完成标准发放薪资。

第四章 办公区规范

1、客人到访公司，由前台服务部成员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。

2、客人到访时应主动起身迎接。前台接待时要礼貌大方、热情周到。

3、客人落座后，应主动递送茶水，客人离开时，应主动送别，并及时收拾整理。

4、上班时间禁止上网私自聊天、打游戏、赌博、从事和工作无关的事情。

5、禁止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹或大声播放音乐，禁止在办公室吸烟、喝酒、随地吐痰。

6、办公区内需保持个人工作区域整洁干净，不得随意丢放垃圾、污垢或碎屑。

第五章 值日规定

1、公司实行卫生轮流值日制。具体安排详见《卫生值日表》。

2、当天值日人员应上午8:30分到岗，做好本日值日，下班后检查、关闭所有电器、门窗后再离开并负责将当天的垃圾带走。

3、垃圾、废弃物、污物的清除应按照物业要求放到指定地点。

第六章 行政规定

1、一个上级的原则。上级不得越级指挥，可以越级检查、指导、协助和了解情况，下级不得越级汇报，可以越级申诉或投诉。相互间不得跨部门指挥和汇报。

2、下级必须服从直属部门负责人的管理。对上级的安排持有意见可向部门负责人的直接上级投诉。对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉。错误指挥或错误判断上级指挥经上级裁决后，由责任方应承担由此造成的一切后果。

3、直属部门负责人缺席的场合，由直属部门负责人的上级负责管理指挥和协助。